泛微盛大(北京)风险管理技术有限公司是一家民营培训机构。学校电话010-82602935-8007，学校位于北京泛微盛大(北京)风险管理技术有限公司，主要专业：暂未公开。
【公司简介】
泛微盛大（北京）风险管理有限公司是中国领先的风险管理培训以及企业危机管理顾问服务机构。公司位于北京中关村海淀大街的银科大厦，是一家集培训、服务和风险管理软件开发销售为一体的专业化、规模化、产业化股份有限公司,致力于为中国本土大中型企业提供全面的风险控制与危机管理整体解决方案。
公司拥有一支凝聚力极强的人力资源团队，主要成员分别来自于国内数所著名高校、中科院、国家部委研究机构等领域的资深专家，拥有多年的危机管理培训成功案例及实战经验，曾为多家企业成功提供危机实战处理、应急解决方案、风险控制系统实施。此外，公司还有丰富的外部合作资源，与中国消费者协会、质检部门、新闻出版部门、环保部门以及200家以上的财经媒体 网络媒体等中国主流媒体建立了长期而稳定的深度合作关系。
我们相信，强大的资源优势、专业的培训、一流的服务以及自主研发的高科技软件产品，将使我们成为您忠实而可靠的朋友！
【服务经验】
风险与危机管理顾问： 为国有大中型企业化解危机 控制风险.
风险与危机管理培训：财务风险控制、纳税风险控制、法律风险防范
危机管理预警体系建设：预警机制建立 危机管理顾问 公共关系与媒体传播、品牌与营销策划
危风险管理软件开发：信息安全软件（安全U盘、安全网阀、安全平台）、舆情监测软件
重要客户
中国联通、中国移动、TCL、宇通客车、青岛啤酒、江铃陆风汽车 柳工集团、火箭股份、大庆油田、中石油、鲁能集团、国家开发投资公司、天山股份、华美烟草、安踏（中国）、中国寰球化学、中国兵器集团、鲁能集团、国家开发投资公司、华润雪花集团、美克美家、新疆电力、河北电力、辽宁电力、福建电力等百余家。
【擅长领域】
1. 危机管理预警体系建设
关键内容：危机重在预防，企业如何科学、务实的建立符合自身特色的的危机预警体系？如何做好全面
诊断？如何制订预案？哪些部门参与？各自的分工是什么？
2. 危机事件应对策划
关键内容：针对企业即将发生或正在发生的危机问题进行咨询，并提出针对性解决方案。
3.危机管理顾问培训
关键内容：危机管理专家对企业相关部门主管及员工进行培训，主要包括企业如何用正确的策略解决危机事件？企业在认识和处理危机问题时有哪些误区？如何建立企业的危机预防体系？
4.危机事件管理咨询
关键内容：与企业就危机问题进行沟通交流，作具体的分析研究。
5.危机管理会员合作
关键内容：成为泛微盛大危机管理会员，获取本行业最新动态，每月进行专题会议，把危机预防、处理工作细化在日常各个细节。
6.公关活动、媒体传播、品牌与营销策划等
关键内容：全国范围内的平面、网络媒体宣传与联谊；促销、渠道、新产品发布等市场活动策划及实施等。
【专家团队】
王微
著名危机管理专家，原北大风险与危机管理研究室主任，清华大学继续教育学院主讲教授，从事危机管理研究、培训和危机处理咨询。2000年起先后为数十家跨国企业级内资企业提供风险管理顾问服务，先后成功处理了数十家上市公司的品牌危机管理问题，为百余家大中型企业及政府机构管理层进行了培训，由他提出的中国式危机管理9+1策略、中国式危机管理9+1预警、中国式危机管理9+1误区被认为是最适合中国企业、政府处理危机的实战指南。
傅贵
生产安全管理专家，中国矿业大学（北京）资源学院副院长，教授、博士生导师，首批国家认定的注册安全工程师，北京市应急指挥系统研究专家组成员及中国职业安全健康协会、美国工业卫生学会会员等。发表论文40多篇，专著1本，主持完成国家攻关项目、自然科学基金项目、国际合作项目等10余项，获得省部级科技进步奖4荐，专利3项。现阶段讲授安全科学基础理论、个人不安全行为（如违章）纠正方法、组织行为（或安全文化、组织的安全方案、事故预防方案等）定量化测评与诊断等培训课程，擅长企业安全生产管理领域。
汪俊宏
财物安全管理专家，自1995年起先后担任中国人民银行研究生部讲师、中信银行广州分行办公室副主任、国际业务部副总经理、私人银行部和零售银行部总经理、美国嘉华银行高级财务经理，拥有超过十四年的国内外银行从业经验和投资管理经验。擅长公司财务分析、固定收益证券定价研究和衍生品定量分析，精于投资组合的投资策略制定和投资风险管理策略的应用和实施。
陈晋蓉
财务安全管理专家，担任包括中纺集团、华商报业集团、仙琚制药等多家公司的独立董事和高级财务顾问。曾获北京市优秀中青年骨干教师称号，北京市经委优秀教师称号，清华经管学院“最佳教学创新奖”与“培训突出贡献奖”，在课题研究方面，作为主要承担者已完成或正在研究的各类课题近20项，特别是在企业改制、企业战略、资本运营、企业内控和财务管理等方面积累了丰富的经验。
李维安
公司治理结构与风险投资专家，现任南开大学公司治理研究中心主任、现代管理研究所所长、《南开管理评论》主编，享受政府特殊津贴。从事公司治理与企业集团管理务实研究、网络组织理论研究与教学工作，率先推出了国内的第一个作为上市公司治理状况“睛雨表”的中国公司治理评价指标体系，实现了从公司治理结构到公司治理机制，从单法人治理到集团治理、跨国治理、网络治理的突破。他创立的从事公司治理研究的学术机构“南开大学公司治理研究中心”，在与国家审计署共建下，经过多年的发展已经成为我国公司治理领域的学术研究基地。
马连福教授
公司治理结构与风险投资专家，南开大学国际商学院现代管理研究所教授，博士生导师，教育部人文社科重点研究基地—南开大学公司治理研究中心副主任、天津市管理学会秘书长。擅长于公司治理、营销管理、投资者关系管理领域，参与研究世界银行公司价值与公司治理项目。
【其它信息】
公司荣耀
2005年首次在国内提出“中国特色危机管理”概念，打破了跨国公司公认的西方危机管理教科书的诸多局限。
2006年王微专家率先在国内提出企业危机系统管理策略——9+1原则，填补了国内危机管理没有系统应对策略的空白，被誉为“中国危机管理实战第一人”
2008年公司总裁王微先生被授予“2008中国十大杰出公关专家”，“2008价值中国百强专家”。
企业定位：专注于中国本土化的危机管理服务，影响有影响的国内大中型企业
企业目标：成为中国政府、企业排忧解难的专业帮手，成为中国危机管理领域最受欢迎最具影响力的品牌
