广东众行管理顾问有限公司是一家私立培训机构。学校电话020-85568851，学校位于广州市华景路35号暨南大学科技产业大厦三楼，主要专业：暂未公开。
【公司简介】
众行管理顾问有限公司
提供国际化与本土化完美结合的管理资讯与商务课程。
我们的使命：
传递无文化障碍的先进管理理念与技术，提供国际化与本土化完美结合的管理资讯与商务课程。
我们的目标：
致力于成为中国本土
最专业的管理资讯与管理实践研究者
最职业化的管理资讯产品开发商
最开放的管理资讯传播与管理实践顾问机构
公司发展历程：
1993年，GEC Program的概念提出，为亚洲国家的商务人士提供美国的大学学历教育及短期商务培训。
1994年，负责商务培训及商务交流的机构（CATE Development Inc.）成立。
1995年，负责学历教育的机构AICE（American Institute of Continuing Education）成立。
1996年， 业务重组成立GEC（Global Education Center）集团，于美国加州硅谷注册。
1999年，GEC在中国成立分支机构，即广东众行管理顾问有限公司。
2000年，GEC在香港、新加坡的分支机构相继成立。
2003年，众行管理顾问有限公司深圳分公司成立。
2003年，投资建立《中国培训第一商城》，打造中国最大的培训资讯产品电子商务平台。
2004年，与香港《亚太企业财务联盟》合作，在中国大陆成立《亚太财务经理人俱乐部》。
2004年，众行管理顾问有限公司福州分公司成立。
2005年2月，众行北京分公司成立。
2005年3月，众行珠海、东莞、佛山办事处成立。
2005年4月，众行武汉分公司成立。
【服务经验】
自从开办商务培训课程及内训课程以来，参加GEC（中国）管理课程的企业已超过5000家，既包括世界500强在华独资、合资公司，也包括国内新兴民营企业和国企中的佼佼者。
世界500强客户
皇家荷兰壳牌集团 中国石油化工
日立西门子
三星电子松下
三菱电机诺基亚
爱立信皇家飞利浦电子
ABB艾默生电气
伟创力霍尼韦尔有限公司
中国电信中国移动通信
北电网络西南贝尔电讯
可口可乐雀巢
联合利华百事公司
巴斯夫中国有限公司吉之岛
杜邦时代华纳
中国银行美国国际集团
葛兰素史克本田汽车
中国著名企业客户
中国南方航空公司 广东联通
广东通信广州金鹏集团有限公司
京信通信系统有限公司珠海理想
TCL集团股份有限公司施耐德太古
广州万宝集团有限公司顺德泰科电子
广东美的集团惠州市德赛集团有限公司
深圳科健集团广东科龙电器有限公司
东莞诺基亚有限公司广州奥的斯有限公司
金霸王（中国）有限公司东莞海金杜门
华侨城集团公司中信华南集团
深圳万科房地产广州富力地产有限公司
中外运有限公司广东邮政局
广州市商业储运公司宝供物流企业集团
广东省纺织品进出口（集团）公司广东南方李锦记有限公司
乐百氏饮用水有限公司美国安全检测公司
广州医药集团有限公司太太药业
食益补（白兰氏）广东天普生化有限公司
约克广州空调有限公司正大万客隆
广州立白企业集团南方都市报
红塔仁恒纸业有限公司亿钻珠宝有限公司
以上为部分客户名单，由于篇幅有限，只列出部分客户。
【擅长领域】
★ 培训公开课
华南最大的公开培训课程供应商之一，每年提供11大体系，110多项的公开课，每年开办的公开课达200多天；
★ 企业内部培训
我们拥有一批长期稳定的客户，与客户建立了双赢互信的合作伙伴关系，每年为企业提供1000多天的内训；
采用顾问式内训运作模式，以专业而强大的课程开发能力，为客户度身设计培训课程；
承接客户单位的培训外派业务，以及协助中小企业建立内部培训体系。
★ AACTP国际认证系列课程
美国培训认证协会创建于加尼福利亚洲，致力于提升国际性培训项目的质量并对培训课程进行认证。
AACTP的认证在国际上受到广泛认同。我们的服务不仅遍及美国，还享誉海外。作为培训认证的权威组织，我们在培训项目和培训师的评估与认证方面均具有丰富的经验。AACTP的评委会成员都是评估与认证方面的专家，他们或正受聘于全美知名大学，或是正为包括联合国在内的许多机构提供顶尖的咨询服务。众行管理顾问有限公司是AACTP在中国地区的唯一授权机构，结合本地实际，与AACTP联袂推出系列国际认证课程。
★ 独立知识产权的课程及多媒体出版物
在国内最早建立职业的管理资讯研究和管理资讯产品开发队伍
拥有一批自有知识产权的课程
出版大量培训书籍及多媒体培训教程
通过TTT（培训培训师）课程培训了一批GEC课程企业内部讲师
为企业独立开发度身订做的培训课程及培训体系
【专家团队】
★ 人力资源管理项目咨询
我们的人力资源管理咨询事业部为企业提供全面的人力资源管理解决方案，从人员、组织、文化管理入手帮助企业取得业务上的持续的竞争，我们提供的解决方案包括：战略导向的组织评估及设计、职业等级及职业发展体系设计、素质模型及应用设计、绩效管理体系设计（含平衡计分卡）、全面薪酬体系设计、企业文化评估及设计、人员素质能力及行为风格评估、生产率及人员成本管理等。
【其它信息】
