上海睿川服装企业管理咨询有限公司是一家私立培训机构。学校电话021-52826061，学校位于上海市华东师范大学科技园金沙江路950号319室，主要专业：暂未公开。
【公司简介】
沈维良-----服装企业管理实战型职业培训讲师、生产流程管理现场实操教练，情绪压力
管理团训教练。通过公开课形式推动企业内训。我们的目标以内训为主，做企业现场管理教练和
顾问，让企业直接感受到内训产生的实际效果，这也是今后服装企业内训市场的趋势，希望能与
贵公司合作，拓展服装企业管理咨询诊断、内训市场！
《服装精益生产流程规范管理技能进修》《品牌服装精益生产流程规范管理技能课程》
《文秘、办公室主任实操技能高级进修班》《情绪、压力管理与工作效率》《时间分配与生产高
效管理》《企业管理者“责任感”提升》是沈老师二十多年从事大型外资企业管理总结
出来的精典课程。沈老师一方面通过亲身经历及经验进行实际的讲授，通俗易懂，专业化程
度高，案例深动具体，针对性强，方便受训人员的理解与应用；另一方面，能够将经验与理
论进行结合，进行现场操作辅导。不仅仅让受训人员知道“怎么做”，还让其知道“为什么
要这样做”“什么时间做”“由谁来做”，让受训人员所获取的实际应用及反馈能力会更加
持久，成为一种管理习惯。
【服务经验】
受训企业：
曾应邀为广州名城服装有限公司；山东曲阜师范大学应届生、深圳平安保险；太太口服液、深圳
科兴集团、香港丽兴地产做销售团队-----新概念成功心态训练；为东莞石龙皇威制衣、虎门东越
（依纯品牌）、河北保定汉沃服装、浙江杭州“秋水尹人”、宁波成路纸品有限公司、李红品牌时
装、影儿品牌时装、衡歆品牌时装、华丝品牌时装、东南、虎威品牌时装、七匹狼品牌时装、哥
弟品牌时装、七色麻品牌时装、淑女屋品牌时装、佐丹奴品牌时装等服装企业做现场生产管理技
能和市场营销内部培训。
【擅长领域】
培训对象、目标：
培训对象：总经理、生产经理、厂长、生产主管、班组长、QA跟单、QC \理单员、技术员、业
务员等。
通过培训帮助学员调整思路，改变陈旧观点，明确自己的岗位职责，懂得了如何运用规范操
作流程来管理生产，执行程序操作，有计划的完成每一批定单。培训强化了主管质量、进度的双
重意识，用积极心态和责任感对待自己的工作。通过培训主管掌握如何培养下属和时间管理分
配技巧，提高了自身现场组织指挥能力、思考应变能力、程序操作执行能力、主动沟通协调能力
和现场解决问题的能力。
睿川培训-----强调培训后实施的整体效果，培训结束后跟进企业做内部问题诊断，帮助企业完
善生产流程管理方案，编制各部门操作过程中所产生的规范性文件，创建科学的生产管理流程
程序。同时运用心理学原理帮助学员做相关心理分析和人格测量、能力测量评定，认识自我，
调整心态，释放心理压力和压抑情绪，选择好合适的岗位，由过去被动拖拉变为主动积极。
通过培训+诊断，整个生产流程严格执行程序化管理，形成事有人管，责有人担，不越级也不踢皮
球，责任明确，分工有序，奖罚分明，有证可查，从根本上扭转管理流程混乱局面，创造和谐
的工作气氛，有效提升企业内部管理职能，真正实现“向素质要效益，向管理要利润”的目标！
【专家团队】
香港服装商会会员
香港侨邦服饰有限公司总经理
深圳（香港）国际时装学院高级讲师
香港国际管理培训学院客座教授
上海睿川服装企业咨询有限公司高级讲师
中国社会科学院研究生院 企业管理咨询师
中科院心理研究所心理函授学院 心理咨询师
中国国际交流促进会香港分会会员兼理事
中国管理培训网特邀服装企业管理高级讲师
上海市心理协会心理咨询员
沈维良老师先后任日本伊滕忠株式会社广州分公司服装流程管理设计总监、现场操作流程督导
（负责全国五十多家服装生产企业流程管理培训和技术指导）；深圳（香港）达利制衣厂QC、
生产主管、厂长职位，香港恒力制衣集团（2000人）厂长、生产部经理、人力资源经理、品牌营销
策划总监兼内训讲师；香港丽兴地产集团侨邦服饰有限公司总经理等职，沈老师有丰富的实际管理
经验和坚实的技术功底，二十年来培养了一大批优秀的企业管理人才和销售精英分布在深圳、广东、
江浙地区大中型服装企业。
2000年----2005年应邀与多家管理咨询公司、培训机构合作举办《服装精益生产流程规范
管理技能进修》《品牌服装精益生产流程规范管理技能课程》《服装企业财务管理技能
提升进修课程》《服装外贸、内销品牌跟单员高级进修班》《文秘、办公室主任实操技能
高级进修班》《情绪、压力管理与工作效率情商进修课程》《时间分配与高效生产管理
进修课程》《企业管理者“责任感”心理素质提升课程》等公开课及企业内训200多场次。
沈老师长期深入企业做现场诊断、管理咨询、市场营销策划、流程管理策划、员工心理减压释
放训练、服装精益生产流程现场管理技能培训。
【其它信息】
培 训 背 景
当下服装企业面临的最大困惑：由于行业间的恶性竞争，员工流动性大，不仅专业技能差，
职业道德素质普遍较低，责任感严重缺乏。班组长、主管、厂长、部门经理多数还是凭经验和
感觉指挥现场生产，管理思路、心态和观念、规范管理能力、工作责任感、思考应变能力、程
序操作执行力、部门之间沟通协调能力、现场组织指挥能力、及时解决问题的能力、远远跟不
上企业发展需要。生产程序混乱，职任不明确，员工流动频繁，操作工艺不规范，生产进度总
是不能按时交货而赔空运，不仅失去企业诚信，而且遭受经济损失。想改变这种现状？企业必
需从内部挖潜力，通过培训强化教育，逐步提升主管和员工的实际操作技能和职业道德素质，
爱岗敬业的品格，学会复制培训教育自己的下属，发挥创造性思维，强化成本意识，懂得用心
思考，用正确的方法做正确的事，走"向素质要效益，向管理要利润"的路子。
