晨光幼儿园创建于1996年4月，全园占地2000平方米，建筑面积900平方米。办学规模为七个教学班。我园拥有一个年轻的领导班子和一支素质优良、朝气蓬勃的教职工队伍，专业达标率为100%，拥有完善的教育教学设备，玩教具种类齐全，极大地满足了日常教育教学的需要。几年来，我们始终坚持正确的办园指导思想，认真落实《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》，在园领导班子的带领下，不断改革，锐意创新，以“平等、博爱，让教育滋润每一个孩子的心田”为办学理念，以目标管理为导向，以教科研为重点，以规章制度为保证，以教师素质的整体提高为根本，成为济南市首家达标一类的私立园。现代管理，塑造一支优良的教师队伍。我园运用现代管理理念，实行动态式人文管理，刚柔相济，人制结合，由表态管理转变为动态管理，充分挖掘人的价值，突出以情动人。克服“家长制”和“雇佣”思想，把老师们看作是事业上的姐妹而不是管理对象，把人格平等和互相尊重放在首位。在用人上任人唯贤，用人不疑；在作风上正派公道，一视同仁。诚恳宽容，不以权压人，努力把尊重人、关心人、理解人、激励人的种种情感恰到好处地送给每个人。形成了一个良好的工作氛围，为推动教育实践及改革的深入发展创造了良好的条件。坚持“以人为本”的现代管理思想，将民主管理方式引入到幼儿园的运行机制中。全体教职工共同参与制定各项规章制度、考核办法，开展“我为幼儿园的发展献计献策”“金点子评选”等活动，充分调动了广大教职工参与管理的积极性和主动性。为幼儿园更好的发展奠定了坚实的基础。目标激励，打开了全园工作的新局面邓小平同志提出：发展是硬道理。我们认为，发展是一个不断通过发展摆脱发展的过程，其本质量是不断地向着更高的目标前进。抓管理，抓教学，没有目标就没有方向。正是因为有了目标，有了一系列完整的规章制度，我园才能成为济南市首家达标一类的私立园，在制定目标、实现目标、再制定目标、再实现目标的肯定与否定中，我园的各项工作不断呈现出崭新的局面，形成了独具特色的校园文化。科教兴园，引领课程改革先锋为贯彻《纲要》精神，结合幼儿终身发展的需要，语言教研组成员开始了大胆的尝试。经过两年的反复研讨、实验，编成了《晨光汉英儿歌教程》。该教程包括六本幼儿用书、六盒磁带、六套挂图、六套教师游戏操作卡、六套幼儿游戏操作卡、一套教师参考书、一套鼓励小粘贴。2002年7月，这套系列双语教材由齐鲁音像出版社正式出版。这套教材，因符合幼儿的年龄特点、符合幼儿的语言发展规律而受到了广大幼儿和幼教工作者的喜爱。现在，全国有2000多家幼儿园正在使用我们的教材，覆盖了31个省及直辖市，多次接待外省市幼教同行参观。家园携手，让每一个孩子的未来成为美丽的风景线几年来，我园的家园互动已成为社区的一大亮点。我们拓展管理思路，注意开发运用社区、家长各类教育资源，形成教育的合力。家长开放日、家园运动会、家园联谊会激发了家长参与幼儿园活动的积极性；家长才艺展示，家园绘画比赛展开了家长与幼儿、教师的较量；家长问卷、小秘密、小信箱、回音壁等架起了家园沟通的桥梁，实现了家园公育。新时期，我园将秉承“团结、奉献、求实、创新”的园风，扎实工作，不断创新，让每一个走进晨光幼儿园的孩子得到爱的滋润，知识的浇灌，让每一个走进晨光幼儿园的孩子健康、快乐地成长。
