合兴初级中学领导班子高标准要求全体师生，把各项工作做得扎实有效。为了更好地搞好教学工作，他们认真总结成功经验、查找存在的不足，采取扎实有效的方法，落实各项管理措施。他们坚持办人民满意的学校，落实精细化管理、有效性教学；抓学科组建设，以学习型备课组建设为抓手，促进教师专业化发展，切实提高师德建设成效；抓班集体建设，促进学生个性化成长；抓精细化管理，建立三级管理体制；落实捆绑式“月考核”制度。学期伊始校领导班子两次召开专题会议，他们清醒的认识到，要进一步提升学校的内涵，目前亟待解决的问题是：一要进一步落实管理规范，查找问题，完善措施，二是要寻求提高教学有效性的突破点。为此，学校又多次召开会议，专题研讨管理中存在的问题及对策，确定本学期的工作重点。为了及时了解活动的落实情况，改进管理工作中的不足。学校已两次组织有关人员对管理规范的执行情况进行了全面的检查，并写成“合中简报”在全校教职工大会上通报，对优点大力表扬，对问题不遮遮掩掩，对缺点敢于亮丑。开学来，教务处公布了5次执行教学规范的检查情况，德育处公布了5次有关教育规范执行情况的通报。总务处3次反馈了食堂卫生、校舍安全等方面的情况。三月中，市教育局组织力量对合兴初中进行了督查，督查组肯定了合兴初中落实长效管理的做法，同时也指出了备课、批改作业等方面的问题。合兴初中看表扬不骄傲，对缺点马上落实整改。他们当天就召开全体教职工会议，通报了督查中存在的的问题，责成各教研组、备课组排查每一位教师的日常工作，做到改正不漏死角，检查没有空挡。他们还要求所有教师进行教学反思，找出存在差距。要求教师对照教学的先进理念，看看自己在教学中还有那些不足，制订改正措施。教务处再次召开教研组长和备课组长会议，统一思想，提高认识，从每个人负责的工作入手，查找不足，高标准要求自己、要求教师，对不规范的行为明确整改期限。德育处要求每一位班主任从小事做起，力争把每一件小事落实到实处，不断拓宽常规检查区域，使学生的文明程度有明显提高。我们相信合兴初中狠抓常规管理不松懈，学校的教育教学工作必将取得新的进步。
