升鼎(常州)企业管理咨询有限公司是一家私立培训机构。学校电话0519-6900023 13382869009，学校位于江苏常州西河沿51号华融大厦3F，主要专业：暂未公开。
【公司简介】
升鼎(常州)企业管理咨询公司（www.sunding.com.cn)为升鼎企业管理咨询机构下属的全资子公司，总部位于金融之都上海，并在合肥、昆山、宁波、无锡等地设有办事处。升鼎咨询是以国际规范之咨询理念与结构组建的创新型、知识型、并以合伙人制为发展目标的智力机构，我们以“专业的方案设计 能力、出色的方案实施能力 ”为经营理念，依托有效的知识型组织和网络化资源，聚集一批业内管理咨询精英，不断推出专业化、精品化、个性化的高层次培训企划和管理咨询服务，致力于实现企业和企业家的价值。
· 作为企业管理咨询及培训的专业机构，升鼎咨询与政府主管部门、行业协会、研究机构、高校保持着密切联系，信息渠道畅通，拥有一批行业专家为项目运作把脉，同时还聘请了众多国内外造诣深厚、声名远播的专家学者和富有实际管理经验的企业精英作为兼职顾问，为中 国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案，推动民营企业快速地走向世界，帮助跨国企业更好地本地化。
· 升鼎咨询广纳人才，核心团队在管理咨询和培训领域经历了十多年的探索和努力，已经在集团型运营管控、公司战略、组织设计、人力资源管理、业务流程再造、市场营销、生产管理、企业文化等诸多领域形成了自己独特的咨询能力和核心优势
· 为保证向客户提供高质量的服务，升鼎咨询对公司的整体能力、管理顾问的敬业精神和职业化程度提出了高标准的要求，坚持“专一项目、专一小组、推动实施”的咨询模式，并建立了严格的质量审核体系和完善的项目后续服务体系。
· 市场在变，业务内涵在拓展，升鼎咨询坚持专业创造价值，做最务实的管理咨询公司，做企业管理变革最真诚的智力伙伴。
【服务经验】
· 新加坡超级集团常州超级食品有限公司工作分析、薪酬及绩效考核咨询项目
· 中国南车集团常州戚墅堰机车车辆厂生产管理、人力资源咨询项目
· 华融集团公司管控、发展战略及人力资源咨询项目
· 南京地铁一号线资源经营开发战略咨询项目
· 浙江光辉集团战略与人力资源管理咨询项目
· 镇江环太科技组织架构与生产管理咨询项目
· 江苏天马集团人力资源管理咨询项目
· 富仁高科工作分析与绩效考核咨询项目
· 江苏永祺车业战略与营销策划咨询项目
· 苏中建设集团改制与人力资源管理咨询项目
· 江苏交通规划设计院战略规划咨询项目
· 江苏常动机械战略、生产 5S 管理体系咨询项目
· 盈士达企业组织设计、薪酬、考核与期股计划咨询项目
· 泰富百货集团内部组织管理诊断咨询项目
· 戚墅堰机车车辆厂增压气分厂 5S 生产现场管理及 ISO9000 咨询项目
· 江苏昌盛电动工具有限公司 5S 生产现场管理及 ISO9000 咨询项目
· 江苏秦巷服装有限公司战略与营销管理咨询项目
· 梅特勒 - 托利多（常州）称重设备系统有限公司、常州轨道车辆牵引传动工程技术研究中心、今创集团、中美合 资产常 州侨裕旅游用品有限公司、钴领 ( 常州 ) 刀具有限公司、英特普莱特（常州）装饰材料有限公司、常州普灵 仕制衣有限公司、莱尼电气线缆 ( 常州 ) 有限公司、莱尼特种电缆（常州）有限公司、海顿直线电机 ( 常州 ) 有限公 司、安凯特电缆（常州）有限公司、 中日合资常州丽宝第东理建材有限公司、常州精棱铸锻有限公司等薪酬调研 咨询项目
【擅长领域】
企业管理培训
战略、集团管控、人力资源、营销、财税、生产。。。
拓展训练
企业管理咨询：
战略管理咨询
升鼎咨询自成立开始，全心专注于发展战略的研究与咨询 , 凭借对国家宏观政策的敏锐捕获能力、对产业变迁的深刻理解和丰富的实战经验，成功为多家企事业单位提供了满意的战略咨询服务。
升鼎咨询将以专业组织、专业实践，成就专业能力，提供从公司战略、业务战略、到职能战略的全套综合性战略解决方案，针对中国企业当前环境下的特殊发展需要，重点解决企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构和集团管理模式等重点热点问题。
集团风险管控咨询
-集团战略协同和执行力差，没有形成规范高效的集团管理平台
– 集团管控模式滞后于企业发展速度，不能对业务战略形成有力支撑
– 集团管控模式与业务组合、资源和能力不匹配，危机潜伏
– 集团总部和子公司功能定位不清、或越位或缺位
– 集团规模经济潜在价值挖掘不够
– 集团总部对下属企业的运营监控和业绩管理缺失
人力资源管理咨询
升鼎咨询将会系统的而不是片面的、战略导向的而不是唯事导向的来解决企业人力资源管理面临的问题，从而使企业人力资源管理体系成为企业战略发展的有机组成部分。通过多年的研究，升鼎咨询提出了自己的大人力资源体系概念。
薪酬调研
人才市场的竞争愈演愈烈，企业急需合理的手段吸引优秀人才，留住核心员工。其中合理的薪酬体系对于吸引人才、保留员工至关重要。升鼎咨询多年的薪酬调研实施经验，可以明晰市场合理的职位序列设置，在此基础上设计合理的薪酬体系，保证企业薪酬在市场上的相对竞争力，并通过薪酬调研系统中的职位价值评估保证内部公平性。
企业可通过薪酬调研了解外部市场的职位序列设置情况，了解市场薪酬状况，进行企业内部的薪酬福利策略、薪酬福利水平、薪酬福利结构等的调整，实现用最合理的成本吸引到最优秀的人才，优化企业人力资源管理的目的。
咨询组织流程
很多企业由于部门职责模糊、流程不明造成工作冲突或遗漏不断，部门间互相等待、互相推诿，工作迟延进而演变为矛盾重重；而新进人员在摸索中错漏连连，既影响效率又损害公司形象；有时会造成信息片面或差错，管理决策被延迟甚至做出错误的决策，造成很大的损失。升鼎咨询在流程设计、优化、再造方面的深厚经验以及我们对流程体系和管理改进诸问题的系统研究，使我们能为客户设计出一个明朗又可行的管理流程与运作制度，使各项管理作业连贯顺畅，减少困扰与错漏，提升客户的经营管理效率。
营销管理咨询
升鼎咨询通过对企业营销管理现状的准确诊断，发现企业在现阶段经营中所需解决的问题与有待改善的部分，提出具有较强针对性的营销实施方案，大大提高项目实施的准确性与有效性，最终帮助企业形成一套完整的、具有很强操作性且适合企业本身情况的营销管理流程及管理体系，帮助企业达到完善的客户（销售）网络、提高品牌知名度、美誉度，组成高素质、高水平的销售团队，降低不合理费用，从而更好的完成企业发展目标。
生产管理咨询
升鼎咨询以社会化大生产的观点，协助客户建立简洁高效的生产管理体系（如生产现场管理、生产过程管理及设备管理等），改善生产过程模糊不清、生产成本过高等不利现状，增强企业的基础竞争优势。
财务管理咨询
企业财务管理是企业战略决策的重要依据和支撑，因此，财务人员的素质和战略眼光决定了企业财务管理的质量和水平。升鼎咨询从业以来的服务经验证明，个性化解决方案的产生并推动、落实，必须在提供具体咨询方案的同时，转变企业高层对财务管理的认识，只有这样才能将咨询方案个性化并达成共识，有利于后续财务体系方案的落实和不断提高。
【专家团队】
丁坚
丁坚老师(Kevin Ding),管理学博士，资深人力资源专家，集团运营风险管控专家，美国管理咨询协会(IMC)会员，国际职业资格系列认证主训导师，江苏中小企业促进会高级顾问，智联招聘签约培训师，时代光华签约培训师，名家在线商学院特约高级培训讲师，具有多年企业中高阶主管及管理咨询项目总监经验。曾任埃森哲（中国）咨询高级顾问、毕博（中国）咨询高级项目经理，现任上海升鼎企业管理咨询公司执行董事，并被中国培训师大联盟、华夏世纪经济研究院、巨擘天成咨询、恩虹咨询、德明咨询、求势咨询等众多机构邀请担任常年管理顾问，他还是《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家。
丁坚老师是专注服务于大型企业集团的人力资源管理、集团风险管控、战略运营的专家，在人力资源管理、战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、公司财务内控体系、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目；非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
丁坚老师具备丰富的工作经验，曾先后在大型国企、金融业、外资制造业与咨询公司担任中高阶主管，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。服务过的代表客户主要有中国石油天然气集团、中国移动、中国电信、中国广厦控股、中粮集团、南京地铁、中捷集团、开元集团、远东集团、天能集团、上海东捷电力集团、苏中建设集团、栖霞房地产、江苏交通规划设计院、国泰集团、浙江华庭房地产集团、中国南车集团、华立控股集团、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、飞翔化工集团、江苏省农业银行、长城资产管理公司、浙江太子龙服饰、江苏省贸促会等企事业单位。
作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对长三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中国企业尤其宝贵。
到目前为止，丁坚老师已经为数百家企业提供了专业的管理咨询和培训服务，其中50%以上为大型企业集团与上市公司。同时，丁坚老师每年都会应培训机构之邀参加数十场公开课与内训活动。
丁坚老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。他的培训五大特色：
启发式教学 — 充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学 — 讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与 — 融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”，使学员对教学内容有更深刻的认识，在娱乐之后有更多感悟。
丁坚老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户，以专业的精神、不断创新地将智慧奉献给客户，与客户共同成长，是他最大的心愿。
【近期主讲课程】：
非人力资源经理的人力资源管理
基于平衡计分卡的战略管理实践
辞退员工管理与如何规避劳动风险
企业如何选、用、育、留优秀员工
平衡计分卡与绩效评估
如何构建大型集团分子公司的管控体系
年度经营计划设计实务
标杆管理与企业竞争策略
绩效考核与薪酬激励实务操作
招聘与面试技巧
企业应收帐款管理策略与催收实务
现代企业员工职业化训练全面技能提升
【近期主要咨询项目】：
中国石油天然气集团对所投资公司管控咨询项目
南京地铁一号线资源经营开发战略咨询项目
浙江广厦控股集团母子公司管控与人力资源项目
浙江天能集团战略梳理、集团管控与母子公司管控咨询项目
浙江环洲钢业母子公司管控与绩效考核咨询项目
浙江华庭集团人力资源管理咨询项目
上海东捷电力建设集团工作分析与绩效考核咨询项目
浙江中捷集团战略、母子公司管控与人力资源咨询项目
苏中建设集团改制与人力资源管理咨询项目
江苏交通规划设计院战略规划咨询项目
江苏飞翔化工战略、营销体系与人力资源管理咨询项目
杭州三里洋物流人力资源管理全面提升咨询项目
浙江宝亿集团组织设计、薪酬、考核与期股计划咨询项目
浙江球冠电缆生产管理咨询项目
安徽泰华集团战略、流程优化与薪酬体系咨询项目
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《大型集团运营管控核心问题之经营计划管理》
详见公司网站：www.sunding.com.cn
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